IIR Magyarország

Bankszektor    PSD2    Enkon   IoT   Ipar 4.0

 
 

.

Beszerzés, Logisztika

Már régóta foglalkoztatja a kérdés a vállalati beszerzőket, hogy „Mi az, amit érdemes központosítani és mi az, amit meg kell hagyni a leánynak?” és „Mennyire szektorfüggő, vagy projektfüggő a központosítás kérdése?”

Mindemellett az is időről időre visszatérő kérdés, hogy vajon „Hogyan működnek együtt a beszerzési területek, hogy csökkentsék a költségeket? globális és lokális beszerzés összehangolása” és melyek a regionális beszerzés nehézségei beszállítói oldalról?

Már nem az a kérdés, hogy mennyiért, hanem az, hogy kész lesz-e a projekt?

Vajon „Milyen hatásai lehetnek rövid, illetve hosszútávon a munkaerő-hiánynak?”, „Mennyire van árfelhajtó hatása ennek?” és miként gyűrűzik be egy adott projekt tervezésénél kockázati oldalról a probléma?

„El kell engedni a „klasszikus beszerzési dogmákat”, a klasszikus beszerzési metodikát az ár-érték arányú megközelítést és a kockázati oldalát is meg kell vizsgálni adott beszerzésnek, beruházásnak, és ezáltal nagyobb figyelmet fordítani a beszállítói együttműködésekre és több kapacitást allokálni a win-win kapcsolatokra a hosszú távú együttműködéseknél, a beszállítói piac szergmentálására és elgondolkodni azon, hogy „Miként fejleszthető a beszállító beruházói hajlandósága?”

Többek között ezeket a megváltozott társadalmi és gazdasági viszonyokat veszi sorra rendezvényünk szakértői előadások és vállalati ESETTANULMÁNYOK által választ keresve a felvetett kérdésekre.

Fókusztémáink:

  • Központosított beszerzés létrehozása, gyakorlati megvalósítása
  • Lokális – Regionális - globális beszerzés: centralizáció, vagy decentralizáció?
  • Mi kell a sikeres együttműködéshez? Globális és lokális beszerzés kapcsolata
  • Beszerzési társulások, amikor a helyi igényeket is figyelembe kell venni
  • Hogyan válassza ki az új és potenciális beszállítókat?
  • Miért fontos a beszállítói piac szegmentálása?
  • Regionális beszerzés nehézségei beszállítói oldalról
  • Beszerzési projekt regionális szinten: a lokális, regionális és globális beszerzés összehasonlítása – vállalati ESETTANULMÁNY
  • Munkaerő-hiány hatásai a beszerzési árakra
  • A szerződés szerkezete, felépítése
  • A szerződés tartalma: az adásvétel és speciális formáira vonatkozó legfontosabb szabályok a nemzetközi szabályok beépülése a magyar jogba

Résztvevőink írták…

 „Hasznos összehasonlításra ad lehetőséget saját helyzetünk, más szereplők pozíciói és a szakmai trendek mentén.” (Misinszki Gergely, beszerzési és termeléstervezési vezető, Yorkshire Fittings Gyártó Kft.)
„Gyakorló szakemberek tapasztalatainak, véleményének megismerése konkrét esettanulmányokon keresztül.” (Kardos Zsolt, beszerzési vezető, Budapest Bank Zrt.)
„Jó volt hallani szakmailag kompetens emberektől, hogy hol van, merre tart a beszerzés. Gyakorlati példák, hasznosítható gondolatok, kapcsolatépítés-értékes, hasznos 2 nap volt” (Jenei Imre, beszerzési vezető, Pfizer Kft.)
 „Rálátunk a beszerző kollégáink aktuális problémáira.” (Jandó Tamás, központi anyagbeszerzési igazgató, Graboplast Zrt.)
„Rendkívül felkészült, jó előadók és figyelemfelkeltő, és fenntartó képességekkel rendelkező előadóktól halhattunk/láthattunk színvonalas prezentációkat előadásokat. Hasznos, érdekes és értékes konferencia.” (Nyírfásné Kiss Réka, Project Manager, CG Electric Systems Hungary Zrt.)
„Jó néhány gyakorlati megoldási javaslat elhangzott aktuális problémákra.” (Lantos Gábor, beszállítói minőségfejlesztési vezető, KNORR-BREMSE Fékrendszerek Kft.)
„Szakmailag felkészült, tapasztalt szakemberek előadásait hallhattuk. Praktikus tanácsok, tapasztalatok hangzottak el. Hasznos konferencia volt.” (Homik Márton, Operatív beszerzési vezető és P2P manager, Raiffeisen Bank Zrt.)

Rendezvény kezdete: 2017. December 12. 9:00
Rendezvény vége: 2017. December 13. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. október 27.

Mit kapnak a beszerzők e módszer megismerésével és alkalmazásával?

  • Térképet önmagunk és szemben ülő értékesítő motivációinak megismeréséhez és megértéséhez.
  • Képesek lesznek úgy átalakítani tárgyalási módszereiket, hogy a legtöbbet hozzák a partnerrel való találkozásból.
  • A tárgyalások során átlátják az érzelmi hatásokat és képesek lesznek - adott esetben – fordítani a tárgyalás irányán.
  • A résztvevők megértik saját reakcióik hátterében megbújó élményeket így képessé válnak az változtatására is.
  • A beszerzők megértik az értékesítők viselkedésének mozgató rugóit, felfedezik az esetleges réseket a “pajzson”, a további együttműködés érdekében.
  • A beszerzők képessé válnak a tárgyalópartner gyors megismerésére, bizalomépítésre úgy, hogy közben önmagukat nem adják ki, érzékeny pontjaikat rejtve maradhatnak.
Rendezvény kezdete: 2018. Január 17. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Január 18. 17:00
Rendezvény ára: 249.000 HUF+ÁFA
Kedvezményes ár: 219.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. december 1.
IIR Magyarország Kft. Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00206-2012
Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-2748

 

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.