Operational Risk Management Course
Bevezető
Fókuszban a pénzügyi szektor
Fókuszban:
- A működési kockázat tőkekövetelmény előírásainak háttere, az aktuális EU és bázeli szabályozási kérdések
- A folyamatalapú kockázatfelmérés a szervezetek stratégiai céljainak elérése érdekében
- A kockázati étvágy
- Business Continuity Management
- A vállalati működés kockázatai: elemzés, kockázatok becslése, tervezhetősége a gyakorlatban
- IT kockázatok ma és holnap a „42/2015”-ös rendelet szemszögéből
- Kockázatkezelési rendszerek kialakítása – banki esettanulmány
Tréner
Akiket már biztosan a szeminárium előadói között köszönthetünk:
- Bajtai Csaba , Működési kockázatkezelési szenior szakember, UniCredit Bank Hungary Zrt.
- Fodor Dóra , BCM és krízismenedzsment vezető, Erste Bank Hungary Zrt.
- Dr. Lamanda Gabriella , Egyetemi adjunktus, BME GTK, Pénzügyek Tanszék
- Nagy Ildikó , Ügyvezető, Ratio & Practice Kft.
- Rónaszéki Péter , CISA, CISM, ISO27001 LA, Ügyvezető, FORTIX Consulting Kft., Elnökségi tag, ISACA Magyarországi Egyesület
- Sárdi Tímea , Kockázatmenedzsment tanácsadó, SzigmaSzervíz Kft.
- Seregdi László , Vezető szabályozási szakreferens, Magyar Nemzeti Bank
- Tamásné Vőneki Zsuzsanna , Osztályvezető, OTP Bank Nyrt., Működési Kockázatok Osztály
Kinek ajánljuk?
Rendezvényünk szólni kíván:
Bankok, biztosítók és egyéb pénzügyi vállalkozások
- kockázatkezelési vezetőihez, szakembereihez
- humánbiztonsági vezetőihez
- compliance vezetőihez, munkatársaihoz
- biztonságért felelős vezetőihez, szakembereihez
- IT biztonsági vezetőihez
- fraud/ csalásmegelőzési vezetőihez
1.nap
9:00 – 10:40 Az Operational Risk Management
- Mi minősül OpRisknek és mi nem?
- A működési kockázatkezelés alappillérei
- A működési kockázatkezelés alapelvei
- Veszteségesemények nyilvántartása és nyomon követése
- Kockázati önértékelés, szakértői becslések
- Kulcs kockázati mutatók
- Szcenárióelemzések
- Híres példák említése, bankcsődök, csalások, stb.
- A tőkeképzés és a működési kockázat kapcsolata
Előadó:Tamásné Vőneki Zsuzsanna, Osztályvezető, OTP Bank Nyrt., Működési Kockázatok Osztály
10:40 – 11:00 Kávészünet
11:00 – 12:10 A működési kockázat tőkekövetelmény előírásainak háttere, az aktuális EU és bázeli szabályozási kérdések
- Miért volt szükség a tőkekövetelmény előírásra?
- Hogyan illeszkedik a tőkekövetelmény előírás a teljes tőkekövetelmény rendszerbe?
- Milyen megfontolások alapján került meghatározásra a jelenlegi rendszer?
- Milyen további szabályozási lépések várhatóak?
- Mi az EBA szerepe ezekben a folyamatokban?
Előadó:Seregdi László, Felügyeleti tanácsadó, Magyar Nemzeti Bank
12:10 – 13:10 Ebédszünet
13:10 – 15:00 A vállalati működés kockázatai: elemzés, kockázatok becslése, tervezhetősége a gyakorlatban
A vállalati kockázatok szerepe a működésben
- A kockázat, mint a vállalkozások működésében jelenlevő szükséges és elkerülhetetlen tényező
- A vállalati kockázat vs. banki finanszírozási döntéseknél
- A kockázat érzékelése, értékelése
- A kockázatok csoportosítása
- Az egészséges (elviselhető) és a veszélyes mértékű kockázat meghatározásának kritériumai
- A külső kockázatok beépülése a rövidtávú folyamatokba és a vállalati stratégiába
- A belső folyamatok kockázatai, kockázati térkép, kritikus pontok
- Jellemző vezetői/tulajdonosi attitűdök a kockázatkezelésben
A kockázatok értékelése és megelőzése
- A kockázatok értékelése, következtetések
- Lehetőségek a kockázatok megelőzésére
- Gyakorlati megoldások a meglevő kockázatok, illetve azok mértékének csökkentésére
- A negatív szándékú beavatkozások és kiszűrése a folyamatokból
- A kockázatok megjelenése a rövid- és hosszú távú tervekben, hatásuk a vállalatok külső kapcsolataira
- A kockázatok egyéb következményei: túl a vállalat pénzügyi helyzetére gyakorolt hatásokon
- Mit tehet a finanszírozó, hogyan képes kezelni és ellenőrizni a vállalkozásban levő kockázatokat a kapott információk alapján?
Előadó: Nagy Ildikó , Ügyvezető, Ratio & Practice Kft.
15:00 – 15:20 Kávészünet
15:20 – 16:10 A kockázati étvágy
- A kockázati étvágy keretrendszer elemei
- A kockázati étvágy keretrendszer kialakításának és működtetésének főbb szempontjai
- Hazai tapasztalatok
Előadó:Dr. Lamanda Gabriella, Egyetemi adjunktus, BME GTK, Pénzügyek Tanszék
2.nap
9:00 – 10:30 Business Continuity Management
- Mit értünk üzletmenet folytonosság (business continuity management –BCM) alatt?
- Üzletmenet folytonosság tervezés élet ciklusa
- Üzleti hatáselemzés
- A helyettesítő eljárásokkal szemben támasztott módszertani követelmények - a tervek felépítése, tesztelése
Előadó:Fodor Dóra, BCM és krízismenedzsment vezető, Erste Bank Hungary Zrt.
10:30 – 10:50 Kávészünet
10:50 – 12:00 Folyamatalapú kockázatfelmérés – a szervezetek stratégiai céljainak elérése érdekében
- A kockázat fogalma
- A kockázatfelmérés és kezelés főbb lépései
- A kockázatfelmérés lehetséges alkalmazási területei
- Folyamatalapú működési kockázatfelmérés (példán keresztül való bemutatása)
- Javaslatok
Előadó:Sárdi Tímea, Kockázatmenedzsment tanácsadó, SzigmaSzerviz Kft.
12:00 – 13:00 Ebédszünet
13:00 – 14:30 IT kockázatok ma és holnap a ”42/2015”-ös rendelet szemszögéből
Előadó:Rónaszéki Péter, CISA, CISM, ISO27001 LA, Ügyvezető, FORTIX Consulting Kft., Elnökségi tag, ISACA Magyarországi Egyesület
14:30 – 14:50 Kávészünet
14:50 – 16:00 Kockázatkezelési rendszerek kialakítása
- Veszteség adatgyűjtési folyamat kialakítása felhasználói szempontból
- Működési kockázatkezelési eszközök bemutatása „rendszerezve”
- Az egyes kockázatkezelési eszközök kapcsolata egy ideális rendszerben
Előadó:Bajtai Csaba, Működési kockázatkezelési szenior szakember, UniCredit Bank Hungary Zrt.
Részletek
Rendezvény kezdete: | 2017. március 28. 9:00 |
Rendezvény vége: | 2017. március 29. 17:00 |
Részvételi díj | 249.000 HUF+ÁFA |
Early bird határidő | 2017. február 10. |
Csoportos kedvezmény
Résztvevők száma | Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA) |
---|---|
1 | 249,000.00 |
2 | 236,550.00 |
3 | 226,550.00 |