IIR Magyarország

AgiCon    Recrújitment    AgiCon Camp   Smart   E-közigazgatás

 
 
 
 

Beszerzés 2018

Bevezető

A beszerzésen belül is számos változást indukál a jelenleg itthon és a régióban tapasztalható munkaerő-hiány.

Beszerzési oldalról viszont bőven túlmutat a probléma a humán erőforrás nehézségein.

Sok esetben azt tapasztalják a beszerzők, hogy már a beszállítók sem tudják teljesíteni a megrendeléseket, vagy nem határidőre, vagy kisebb mennyiség érkezik meg a megrendelt mennyiséghez képest nem is beszélve arról, hogy sokkal drágábban tudják csak beszerezni már akár az alapanyagokat is.

Növekszik a kockázat folyamatosan, hiszen ha már azt is számításba kell venniük, hogy nem tudják teljesíteni a megrendelést, akár azért, mert egyszerűen nem érkezik be az alkatrész határidőre, ráadásul a növekvő bérköltségek és a nem tervezhető kiadások kétirányú kockázatot is eredményezhetnek:alultervezés költségek szempontjából, vagy fölültervezés, mert a termék, vagy szolgáltatás versenyképessége is romlik, ha a bizonytalanságok miatt túlárazzák a terméket, vagy szolgáltatást.

Különböző módon próbálják kezelni a vállalati beszerzők a kialakult helyzetet, és megoldást találni a kieső munkaerő pótlására.

Ennek egyik módja az új és távoli beszállítók bekapcsolása a folyamatba.

Míg eddig azért vontak be újabb és újabb beszállítókat az ellátási láncba, hogy csökkentsék a kockázatot, most úgy látják a beszerzők, hogy éppen azért növekszik a kockázat, mert eddig nem ismert partnert, esetleg távoli, más kultúrából érkező beszállítót alkalmaznak.

Mindemellett az automatizálással, a beszerzési folyamatok elektronikus útra terelésével is kiváltható bizonyos mértékben a jelenleg tapasztalható munkaerő-hiány, hiszen a szoftveres támogatás meggyorsíthatja, egyszerűsítheti a beszerzés munkáját és pótolhatja az emberi erőforrást, mely most elég szűkös, nem is beszélve arról a hatékonyságnövelésről és haszonnövelésről, mely az optimalizációval elérhető.

Többek között ezeket a megváltozott társadalmi és gazdasági viszonyokat veszi sorra rendezvényünk vállalati ESETTANULMÁNYOK hatósági, hivatali, szolgáltatói előadások által választ keresve a felvetett kérdésekre.

Résztvevőink írták…

„Hasznos összehasonlításra ad lehetőséget saját helyzetünk, más szereplők pozíciói és a szakmai trendek mentén.” (Misinszki Gergely, beszerzési és termeléstervezési vezető, Yorkshire Fittings Gyártó Kft.)

„Gyakorló szakemberek tapasztalatainak, véleményének megismerése konkrét esettanulmányokon keresztül.” (Kardos Zsolt, beszerzési vezető, Budapest Bank Zrt.)

„Jó volt hallani szakmailag kompetens emberektől, hogy hol van, merre tart a beszerzés. Gyakorlati példák, hasznosítható gondolatok, kapcsolatépítés-értékes, hasznos 2 nap volt” (Jenei Imre, beszerzési vezető, Pfizer Kft.)

„Kereskedőként nagyon hasznos volt, közelebbről megismerkedni a beszerzői szemlélettel” (Szamosi Dénes, kereskedelmi vezető, Gelbert Eco Print Kft.)

„Rálátunk a beszerző kollégáink aktuális problémáira.” (Jandó Tamás, központi anyagbeszerzési igazgató, Graboplast Zrt.)

„Rendkívül felkészült, jó előadók és figyelemfelkeltő, és fenntartó képességekkel rendelkező előadóktól halhattunk/láthattunk színvonalas prezentációkat előadásokat. Hasznos, érdekes és értékes konferencia.” (Nyírfásné Kiss Réka, Project Manager, CG Electric Systems Hungary Zrt.)

„Jó néhány gyakorlati megoldási javaslat elhangzott aktuális problémákra.” (Lantos Gábor, beszállítói minőségfejlesztési vezető, KNORR-BREMSE Fékrendszerek Kft.)

„Szakmailag felkészült, tapasztalt szakemberek előadásait hallhattuk. Praktikus tanácsok, tapasztalatok hangzottak el. Hasznos konferencia volt.” (Homik Márton, Operatív beszerzési vezető és P2P manager, Raiffeisen Bank Zrt.)

Főbb témák

A rendezvény főbb témái:

A beszerzés válaszai a munkaerő-hiányra

  • Változó piaci környezet: növekvő kockázatok
  • Új és távoli beszállítók bekapcsolódása és ennek kockázatai
  • Oktatás, szakképzett munkaerő keresése és új szereplők bevonása

Hatékonyságnövelés és haszonnövelés, optimalizáció

  • Automatizálás szoftveres támogatással: elektronizálás, mint megoldás a szakemberhiányra
  • Monopol beszállítók kezelése
  • Beszállítói kapcsolatok, versenyeztetés, hosszú távú stratégiai együttműködés

Költségcsökkentés és a folyamatok újragondolása

  • A beruházások beszerzési aspektusai
  • Flottamenedzsment - Operatív lízing szerepe és erősödése

Kihívások a beszerzési területen

  • Beszerzői munkaerőpiac sajátosságai – Helyzetelemzés
  • Beszerzői attitűd változásai

Innováció a beszerzésben

  • Supply chain digitalizáció
  • Új technológiák a beszerzésben, blockchain technológia
  • Az ipari automatizálás, digitalizálás, robotizálás kihívásai – Előadás és kerekasztal-beszélgetés

Előadók

Eddigi előadóink:

Alter Róbertné, Kunplast Karsai ZRt. Igazgatóság Alelnök

Deme Zoltán, Procurement Expert

Galuska László, Beszerzési vezető, Jabil Circuit Gyártó Kft.

Mészáros Zsolt, Ügyvezető, MOTIMENT Üzletviteli és Szolgáltató Kft.

Szita Mária, Beszerzési igazgató, Praktiker Kft.

Kinek ajánljuk?

Rendezvényünk szólni kíván:

  • Lokális és regionális beszerzési vezetőkhöz, szakértőkhöz, főmunkatársakhoz, specialistákhoz
  • Purchasing, procurement, illetve sourcing managerekhez, osztályvezetőkhöz, szakemberekhez
  • Supply chain és logisztikai vezetőkhöz, igazgatókhoz
  • Beszerzési projektekben érintett szakemberekhez, bármilyen funkcionális területről
  • Cégvezetőkhöz, pénzügyi, stratégiai és üzletfejlesztési vezetőkhöz

Továbbá szívesen látjuk a beszerzési tanácsadókat, valamint a beszerzést támogató informatikai, vállalatirányítási rendszereket szállító tanácsadó és szolgáltató vállalatok képviselőit is.

Program

8:30 Regisztráció

8:50 Megnyitó az IIR és a nap elnöke részéről

A beszerzés válaszai a munkaerő-hiányra

Fő probléma: nehéz jó munkaerőt és jó beszállítót találni

9:00-9:40 Változó piaci környezet: a munkaerő-hiány következményei

  • Nehezen betervezhető változó körülmények: paradigmaváltás a piacon, egyre komplexebbé váló folyamatok: munkaerő-hiány=áremelés?
  • Hogyan hat a termelésre és a kivitelezésre a munkaerő-hiány?
  • Milyen problémák merülhetnek fel (be)szállítói oldalról?
  • nem tudják teljesíteni a megrendelést az alkatrészgyártók, beszállítók?
  • a szállítási idő meghosszabbodhat az alapanyag-beszerzésnél?
  • humánerőforrás és logisztikai oldalról és drágulhat a termék? kötbér-áras határidős termék kontra beszerzési ár
  • Növekvő kockázat, ha nem tudják teljesíteni a megrendelést: korábbi, már leszerződött projektek kapcsán is probléma
  • Kétirányú kockázat: alultervezés költségek szempontjából, vagy fölültervezés, mert a termék, vagy szolgáltatás versenyképessége is romlik
  • A munkaerő beszerzése és utána a megtartása:
  • egyre inkább előtérbe kerül a munkaerő-kölcsönzés
  • vagy külföldről munkaerő behozatala

Az üzleti folyamatok beszerzési oldalról kockázatossá válnak

9:40-10:20 Beszállítói bővítés, vagy szűkítés? – Új és távoli beszállítók bekapcsolódása és ennek kockázatai

  • Milyen feladatváltozásokat eredményezhet beszerzői oldalról a munkaerő-hiány? új tendereztetések, kedvező(bb) feltételek elérése, kockázatok minél inkább kiszűrése, marketing beszerzési oldala, jogi irány
  • A kockázat növekedhet: újra tendereztetésnél, ha egy beszállító szállít be (kockázati kitettség)
  • Megoldja-e beszállítói oldalról a problémát a keleti beszállítók bekapcsolása, bekapcsolódása az ellátási láncba? trend, vagy megoldás?
  • Milyen nehézségek merülhetnek fel a távoli beszállítók alkalmazásánál? hosszabb szállítási idő, minőségbeli problémák, tárgyalástechnikai különbözőségek, nincsen nagyon rálátásuk, hogy mit fognak kapni, előrefizetési nehézségek

10:20-11:00 Tesztvezetéssel egybekötött kávészünet

A dinamizmus korlátai a beszerzésben

11:00-11:40 Oktatás, szakképzett munkaerő keresése és új szereplők bevonása

  • Munkaerő kérdése: nem tudják a vállalatok megoldani a munkaerő-hiányt?!
  • A nyugdíjasok visszahívása a munkaerő-piacra
  • Megfelelő utánpótlás kérdése: valaki elmegy, akkor találni helyette mást
  • Nincs szakképzett munkaerő, pedig ez megoldhatná a munkaerő-hiányt (akár kiváltható lenne 4-5 betanitott munkás egy szakképzett munkással)
  • Hogyan lehetne a képzésen, oktatáson javítani? Megreformálni, célzottabban oktatni, átképzések, nincsenek szakképzett mérnökök
  • Nincsenek új szereplők, mert óriásiak a belépési korlátok
  • Beszállítók fejlesztése
  • Multik vs KKV-k: ki fejleszt, invesztál jobban?

Előadók: Alter Róbertné, Kunplast Karsai ZRt. Igazgatóság Alelnök

és további felkérés folyamatban

Hatékonyságnövelés és haszonnövelés, optimalizáció  

A beszerzés hátrébb szorul a többi vállalati folyamat után

11:40-12:20 Automatizálás szoftveres támogatással: elektronizálás, mint megoldás a szakemberhiányra

  • Mekkora megtakarítást jelent(het) egy szoftveres támogató rendszer alkalmazása? számszerűsíteni szeretnék a megtakarításokat az új megoldásokkal
  • Milyen előnnyel jár egy elektronikus automatizáló rendszer használata? költségcsökkentés
  • Minden esetben beruházással jár a bevezetés?
  • Hol, melyik beszerzési területen és miben tudja támogatni a folyamatokat? indirekt, szolgáltatás beszerzés
  • Elektronizálás a hatékonyságnövelés egyik eszköze és ennek beillesztése a vállalati folyamatokba
  • Informatikai rendszerek bekapcsolása, a teljes folyamat támogatása

Már nincsenek a piacon annyian, hogy lehetne versenyeztetni ár alapon

Post it: Monopol beszállítók kezelése

12:20-13:00 Beszállítói kapcsolatok, versenyeztetés, hosszú távú stratégiai együttműködés

  • Most a vevők keresik meg a szállítókat, nem a szállítók a vevőket! Nincsen kínálat, egyre inkább szűkülő kínálat, piac van
  • Mely szempontok válnak fontossá a versenyeztetés kapcsán, a szállítók pályáztatásánál? Hogyan lehet ezt jól csinálni most?
  • Milyen módon lehet hosszú távú stratégiai együttműködéseket kötni, úgy, hogy ne a szállító diktálja csak az árakat?
  • Mennyivel drágítja meg ez a terméket, vagy szolgáltatást, vezethet áremelkedéshez? Más feltételeket adjanak: fizetési határidő
  • Mennyiben tud segíteni a korábban kialakított jó partneri kapcsolat egy vismajor esetében? más szállító ajánlása
  • Hogyan kössünk okosan szerződést egy monopol szállítóval? Az első szerződés megkötése fontos, „itt legyünk okosak”!
  • Miként tudja a saját érdekeit érvényesíteni a vállalat a monopol beszállító érdekeivel szemben? asszertivitás

Előadó: Szita Mária, Beszerzési igazgató, Praktiker Kft.

13:00-14:00 Ebédszünet

Költségcsökkentés és a folyamatok újragondolása

14:00-14:40 Minden beruházás - akár jelentős nagyságrendű - beszerzés is egyben

  • Beruházások növekvő jelentősége - de mekkora is most pontosan? És mekkora lesz a közeli jövőben?
  • Beruházási döntés – beszerzési döntés: mikor miről is döntünk valójában?
  • A beszerzés hozzáadott értéke a beruházási folyamatban - mekkora? És mekkora lehetne?
  • Hosszú távú kapcsolat a beruházási szállítóval...és valami mindig közbejön - de hogyan is lehet ezt jól kezelni?
  • Total Cost of Ownership / Total Economic Impact - melyik döntés mire is hat pontosan?
  • Beruházások menedzsmentje – szervezeti kérdések, vezetői válaszok - de vajon mennyire tudatosak?
    Komplex döntési helyzetek - esetpéldák

Előadó: Deme Zoltán, Procurement Expert

14:40-15:20 Flottamenedzsment - Operatív lízing szerepe és erősödése

  • Mi az oka annak, hogy egyre inkább eltolódik a céges lízing irányába az érdeklődés?
  • Milyen beruházást igényel az egyik és a másik megoldás?
  • Milyen kedvezmények, adókedvezmények és egyéb kapcsolódó szolgáltatások teszik kelendőbbé ezt a megoldást? hozom-viszem szolgáltatás, szervizszolgáltatás
  • Milyen arányú:
  • a céges és magán,
  • a lízing és saját flottavásárlás?
  • Lízingnél a kapcsolódó szervízszolgáltatások korlátoltsága (telítettség)
  • Miért fontos, hogy a márkák intézzék a beszerzéseket, Ők szerződjenek a végfelhasználókkal?
  • Mennyiben jelent kihívást a flottamenedzsereknek a több márkából álló flotta összehangolt üzemeltetése? pl.: szervízszolgáltatások összehangolása
  • Milyen hatással van a piac működésére az elektromos autók folyamatos fejlődése?
  • Mennyiben fogja a magyar beszállítókat érinteni az elektromos autók előretörése a közeljövőben? technológiai szintű alkatrészekre és magasabb tudásszintű emberekre lesz szükség
  • Kinek kell fejleszteni, a megrendelőnek, vagy a beszállítónak?

Kihívások a beszerzési területen

15:20-16:00 Beszerzői munkaerőpiac sajátosságai - Helyzetelemzés

  • Egyre specializáltabb igények: a katergóriaszintek még szűkebbek, egyre mélyebb ismeretek kellenek, egyre nagyobb elvárások, jobban kell látnia az ellátási szintet
  • A korábbi egyirányú munkáltatói dominancia változóban van, a munkaerő szabad áramlása, külföldre vándorlás
  • Budapest-vidék viszonylatban a bérek alakulása
  • Professzionális munkaerő rendelkezésre állása, más Budapesten és más vidéken: vannak ellentétes irányú mozgások: bért emel, ha minőségi munkaerőt szeretne
  • Életkor szerinti diszkrimináció a beszerzői munkaerő-piacon (kimondatlan)
  • Projektekben gondolkodás, akár külsősként vagy részmunkaidőben alkalmazás: itt ellentmondás a munkaerő-hiány és az így foglalkoztatott munkaerő között
  • Junior beszerzői pozíciót hirdetnek nem junior elvárásokkal, tapasztalattal

Beszerzői attitűd változásai

  • Beszerzői attitűd: miként kell másként hozzáállni? házon belül, vagy a beszállítók felé jobban eladni magát
  • Mivel magyarázható, hogy itthon egyre „laposabbak a vállalatok”? szerkezete
  • A multiknál kiüresednek a pozíciók, kivisznek bizonyos feladatokat
  • Nagy stressz: szakmát elhagyók, vs vállalatot elhagyók - karriert vált, vagy vállalatot
  • Hogyan kezeli a vállalat?
  • Megoldódik-e a probléma azzal, ha vállalatot vált? Maga a kollega mit csinál?
  • A beszerzői tevékenységet nem lehet mindig összegszerűen megjeleníteni, pl.: a karbantartási, műszaki szolgáltatásoknál, egy karbantartási szerződésnél a változatlan feltételekkel történő meghosszabbítása is eredmény
  • Munkaerő-hiány miatt is lehetne áremelés: nincs megtakarítás, de nincs veszteség

16:00-16:20 Kávészünet

Innováció a beszerzésben

16:20-17:00 Supply chain digitalizáció

Új technológiák a beszerzésben, blockchain technológia

  • Hogyan tudják beilleszteni a szállítási részbe a beszerzésen belül a blockchain technológiát?
  • Milyen módon történik a kiszállítás és nyomonkövetés? Hogyan valósul meg a fizetés?
  • Miként viszonyulnak a kutatás-fejlesztéssel foglalkozó vállalatok a beszerzéshez? Mi náluk a know how? Ők hogyan csinálják? Kiszervezik-e a beszerzést?

Előadó: Galuska László, Beszerzési vezető, Jabil Circuit Gyártó Kft.

Az előadás az előadó által módosításra kerül.

17:00-18:00 Az ipari automatizálás, digitalizálás, robotizálás kihívásai – Előadás és kerekasztal-beszélgetés

  • Milyen fejlesztési lehetőségeket biztosít a robotika a beszerzésben?
  • Mire lehet számítani az ipari szektorban a robotizálás kapcsán?
  • Kiváltják-e idővel teljes mértékben a humán erőforrást a robotok?
  • Gyorsabb folyamatok, gyorsabb reakciók biztosítása – hogyan?
    • Például a beszámoló rendszerek gyorsulása, robotizálása várható az Ipar 4.0-nak köszönhetően – hatékonyabb munkavégzés és kevesebb hiba lesz az eredmény?
  • Futószalag helyett automata szállítórendszerek?
    • Finom szállítás elvégzése a hagyományos szalag felváltásával

A kerekasztal-beszélgetés résztvevői:

Mészáros Zsolt, Ügyvezető, MOTIMENT Üzletviteli és Szolgáltató Kft.

és további felkérések folyamatban

18:00 A rendezvény zárása

Együttműködő partnereink:

Citroen

Peugeot

 

Porsche

 

Motiment

Részletek

Rendezvény kezdete: 2018. Április 11. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Április 11. 17:00
Rendezvény ára 179.000 HUF+ÁFA
Kedvezményes ár 149.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2018. március 5.

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 179,000.00
2 170,050.00
3 161,100.00

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.