IIR Magyarország

Biztosítás Fórum    BI    Adatvédelmi ws   Ipar 4.0   E-közigazgatás

 
 

.

Kompetens vezetés és motiválás tréning

Bevezető

A tréning kulcstémái:

  • Önmenedzselés az új vezetői szerepben
  • Hogyan építsen személyiségére saját vezetői stílusának alakításakor?
  • Hogyan motiválja, vezesse és támogassa munkatársait?

A tréning eredménye:

  • Képet kaphat saját vezetői készségének szintjéről
  • Összefüggéseiben látja a vezetői feladatok rendszerét.
  • Bővül a vezetői feladatok ellátásához szükséges eszköztára 

Az Ön trénere:

Paskuj Iván, partner, vezető tanácsadó, Flow Csoport

1992. óta foglalkozik humán központú szervezetfejlesztéssel. MBA, bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC). Ügyfeleit leggyakrabban komplex szervezet- és kultúrafejlesztési folyamatokkal támogatja. Széleskörű szervezeti változások megvalósításában partner, amely során az egész szervezettel, csoportokkal és egyénekkel is dolgozik. Munkái során támogatja a vezetőket aktuális feladataik, kihívásaik megoldásában. Korábban a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetőképző Intézetében különböző választható témákban vezetett szemináriumokat. Több tanácsadó cég vezetőjeként nap mint nap szembesül azokkal a helyzetekkel, amelyeket a program érint.

Program

A tréning főbb témái:

Vezetői tudatosság és hitelesség

  • Mit kíván Öntől a vezetői szerep?
  • Mik befolyásolhatják hitelességét ebben a szerepben?
  • Milyen felelősséggel jár a vezetői pozíció?
  • Hogyan kerülheti el a hatalom csapdáját?
  • Hogyan teremtse meg a hosszú távú együttműködést Ön és csapata között?

Motiváló környezet teremtése

  • Mitől válhatnak kezdeményezőbbé beosztottjai?
  • A kontroll helyett mivel ösztönözheti magas teljesítményre munkatársait?
  • Mely tényezők befolyásolják munkatársai elégedettségi és motivációs szintjét, avagy mi van a Maslow piramison és Herzberg elméletén túl?
  • Büntetés? Jutalmazás? vagy…?
  • Hogy hat a munkára a világos, egyértelmű feladatok és célok közös definiálása?

Munkatársak fejlesztése

  • Miként tudja jól használni a delegálásban rejlő lehetőségeket?
  • Kire mit, mennyit és hogyan bízzon?
  • Kiégés és holtpontok a munkában
    • Hogyan előzheti meg?
    • Hogyan segíthet munkatársainak újra lendületbe jönni?
  • Hogyan erősítheti a folyamatos tanulást?

Mit tehet, ha nem elégedett a teljesítménnyel?

  • Miből veszi észre, hogy valamin javítani lenne jó?
  • Nem akar vagy nem képes? - Kiket támogasson és hogyan?
  • Hogyan tudja személyre szabottan fejleszteni kollégáit?
  • A hatalom megosztása milyen hatással lehet a teljesítményre?

Hogyan segítheti csapatát nehéz időkben?

  • A krízisből kivezető első lépés: helyzetelemzés közösen és többféleképpen!
  • Az együttműködés, a verseny és a környezet hatásai
  • Mi segíthet abban, hogy csapata saját kezébe vegye sorsát?

E témakörök és kérdések foglalják keretbe a programot. A tréningnapokon mindig az aktuális csoport igényei alapján dolgozunk a kínálatból.

Kiknek ajánljuk?

Azoknak a vezetőknek, managereknek akik:

  • szeretnék megtalálni vezetőként a helyüket a csapata élén
  • nap mint nap csapatok munkáját irányítják és csapatok munkájáért felelősek
  • szeretnék megtalálni a megfelelő motivációs eszközöket beosztottaik számára
  • új ötletekre vágynak a vezetéssel kapcsolatos nehézségek megoldásához

Részletek

Rendezvény kezdete: 2018. Április 09. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Április 10. 17:00
Rendezvény ára 259.000 HUF+ÁFA
Kedvezményes ár 219.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2018. február 23.

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 259,000.00
2 249,050.00
3 239,100.00

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.