IIR Magyarország

Bankszektor    PSD2    Enkon   IoT   Ipar 4.0

 
 

.

Változásadaptálás – Változásképesség beépítése a szervezeti működésbe

Bevezető

Innováció, fejlesztés, automatizáció. Ezek a folyamatok töltik ki a vállalatok mindennapjait, lépést kell tartani a fejlődéssel és ehhez már rég nem elegendő a benchmarking. A belső folyamatok fejlesztése és a változások adaptálása nélkülözhetetlen ahhoz, hogy a szervezeti működés megfeleljen az elvárásoknak – elvárásoknak, melyek a munkavállalók, kollégák és a piac részéről érkeznek.

A folyamatok megszervezése, a változás beazonosítása, megfelelő előkészítése és kommunikálása, és ezekkel párhuzamosan a szervezetfejlesztés mind olyan lényegi tevékenységek a változásmenedzsment kapcsán, melyeket a vállalat alkalmazottai és a vezetőség együtt kell, hogy megvalósítsanak. A változásra való képesség beépítése a szervezeti működésbe tanulható, a szükséges képességek és kompetenciák elsajátíthatók, például a Változásadaptálás szemináriumon elhangzó szakértői előadásoknak köszönthetően!

Fókusztémák:

  • A folyamatszervezés és a változások beépítésének párhuzama
  • A változások jogi vonatkozásai, szerződésmódosítások és a társasági jog kérdései
  • Hatékony kommunikáció a változásmenedzsment során
  • A változás meghatározása – hogyan definiálja és vezesse elő a változást?
  • Vállalati változásmenedzsment, szervezetfejlesztési stratégia
  • A változáskezelés során alkalmazható leghatékonyabb módszerek és eszközök, best practice-ek

Előadók

Akiket már biztosan előadóink között köszönthetünk:

  • Dr. Csentericsné Arnold Zsuzsanna, Ügyvezető partner, Level9 Consulting
  • Frisch Anita , Tanácsadó, partner, OD Partner Kft.
  • dr. Fülöp László , Ügyvéd, Fülöp és Társa Ügyvédi Iroda
  • Váradi Zsigmond, Change Manager, Shell Hungary Zrt.

Kinek ajánljuk?

A rendezvény szólni kíván:

  • Cégvezetőkhöz/igazgatókhoz és döntéshozókhoz
  • Change Managerekhez
  • Változáskezelő szakemberekhez
  • Változásmenedzserekhez
  • HR Menedzserekhez
  • Szervezetfejlesztési vezetőkhöz
  • Stratégiai vezetőkhöz

Várjuk rendezvényünkre mindazon tanácsadó cégek képviselőit is, akik változásmenedzseléssel foglalkoznak és szeretnék megismerni a vállalati oldal ezzel kapcsolatos kihívásait.

Program

08:20 Regisztráció

08:50 Megnyitó

09:00 – 10:00

Ember a folyamatok mögött

  • A munkaerőpiaci változások és azok hatásai a munkafolyamatokra
  • Összefüggések a változások és hatásaik, valamint a munkafolyamatokat tervező és végző munkavállalók hatékonysága között.
  • Generációs konfliktusok
  • Hogyan lehet mindezektől függetlenül hatékonyan és eredményesen működtetni egy vállalatot?
  • Crenchmarking, avagy a gyors és költséghatékony reakció alkalmazása változó környezetben

Előadó : Engedélyeztetés alatt

10:00 – 10:30 Kávészünet

10:30 – 11:30

A változás meghatározása – hogyan definiálja és vezesse elő a változást?

  • A változás meghatározása
    • Hogyan definiálja és vezesse elő a változást?
    • Mely folyamatokra és munkavállalókra/csapatra vonatkozik a változás?
  • Felkészülés a változásra
    • Hogyan legyen mindig készenlétben a változásokra?
    • A változás pontos meghatározása a hatékony menedzselés érdekében
    • Mi is a gond a változás félvállról való kezelésével? Milyen hatásai vannak annak, hogyha nem készülnek fel a vállalatok a megfelelő módon?
  • Milyen mértékű a változás?
    • Kell-e hozzá stratégiai terv vagy elegendő egy meeting keretében tájékoztatni róla a dolgozókat?
    • Hogyan befolyásolja a már meglévő és az új munkavállalók feladatait és munkavégzését az adott változás?
    • A munkavállalók bevonása a terv kialakításába, az eszközök kiválasztásába és a leghatékonyabb módszerek megtalálásába

Előadó : Váradi Zsigmond, Change Manager, Shell Hungary Zrt.

11:30 – 12:30

Hatékony kommunikáció a változásmenedzsment során

  • Hogyan változik a változás? Mi következik ebből a változás kommunikációjára vonatkozóan?
  • Vírusváltozás – mi a szerepe a vezetésnek és a szervezeti képviselőknek a kommunikációban?
  • Hogyan lesz az egyirányú kommunikációból párbeszéd és miért fontos ez?
  • Miért érdemes a változások pszichológiai hatásaival foglalkozni? Hogyan segít ebben a kommunikáció?

Előadó : Frisch Anita, Tanácsadó, partner, OD Partner Kft.

12:30 – 13:30 Ebédszünet

13:30 – 14:30

Vállalati változásmenedzsment, szervezetfejlesztési stratégia

  • Hirtelen érkező/korábban már ismert változás tervezése és lebonyolítása
  • A szervezet fejlesztése a változásnak köszönhetően
  • Stratégia kialakítása, a változás megfelelő előkészítése

Előadó : Dr. Csentericsné Arnold Zsuzsanna, Ügyvezető partner, Level9 Consulting

14:30 – 15:00 Kávészünet

15:00 – 16:00

A változások jogi vonatkozásai, szerződésmódosítások és a társasági jog kérdései

  • A változások valóság céljának definiálását követően át kell tekinteni a jogi eszközrendszert ennek követésére
  • Valamennyi reálfolyamat áttekintését követően a belső és a külső jogviszonyokat meg kell vizsgálni és az előzőek figyelembe vételével átalakítani
  • A szervezet szervezetszerű működése során felmerülő belső ellentmondások tisztázása és a munkajog stb eszközeivel kezelni
  • A külső jogviszonyokban át kell tekinteni az Általános Szerződési Feltételeket, Éves Keretszerződéseket, egyedi megrendeléseket

Előadó : dr. Fülöp László, Ügyvéd, Fülöp és Társa Ügyvédi Iroda

16:00 – 17:00

A változáskezelés során alkalmazható leghatékonyabb módszerek és eszközök, best practice-ek – Kerekasztal beszélgetés

  • KKV kontra nagy vállalatok – mely módszerek működnek az egyik, illetve melyek a másik szektor esetében?
  • Szervezetre szabott stratégia és eszköztár megteremtése
  • Change management modellek és gyakorlati tapasztalat a működésük kapcsán
  • A változás hatásának felmérése, a lehetséges kockázatok figyelembevétele és a fenntarthatóságra fókuszálás
  • Változáselemzés – kit érint, mikor és milyen mértékben?
  • Változástervezés – stratégiai intézkedési terv kialakítása, célok kitűzése és a feladatok lebontása
  • A változás beépítésének mérése – folyamatos visszacsatolás követés és a tanulságok leszűrése, megosztása

Előadó : A nap előadói

Részletek

Rendezvény kezdete: 2017. december 05. 9:00
Rendezvény vége: 2017. december 05. 17:00
Részvételi díj 169.000 HUF+ÁFA

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 169,000.00
2 161,550.00
3 154,100.00
IIR Magyarország Kft. Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00206-2012
Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-2748

 

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.