IIR Magyarország

Biztosítás Fórum    Röntgenszemek    Adatvédelmi ws   Ipar 4.0   Marketing restart

 
 

.

Ön itt van: Kezdőlap Rendezvények Human Resource Vállalati képzések - Fókuszban a képzés-fejlesztés kihívásai

Vállalati képzések - Fókuszban a képzés-fejlesztés kihívásai

Bevezető

Fókuszban:

  • képzésszervezés újkeletű kihívásai - Hogyan tartsunk lépést a változásokkal?
  • Képzésből fejlődés – Hogyan építsünk valóban működő fejlesztési programokat nagyvállalati környezetben?
  • Vállalati esettanulmányok: A MOL tehetségmenedzsment folyamata és Képzésszervezés a bankszektorban
  • Mini workshop: Valós helyzetek – Valós megoldások

Szakembereink

Szakembereink:

  • Bertalan Tamás, ügyvezető igazgató, Observans Képzési Szolgáltató Kft. - FVSZ elnökségi tag
  • Kemenesi Éva , HR szakértő, képzési tanácsadó, K&H Bank Zrt.
  • Müller Diána, Learning & Competency Development Manager, MOL Nyrt.
  • Nagy Andrea, szakmai igazgató, Parrish & Crawler International 
  • Sipos Sándor, szervezetfejlesztő, tréner, Onestep

Kinek ajánljuk?

A szakmai képzés szólni kíván:

  • Tanulni vágyó HR szakembereknek a tréning és fejlesztés területén,
  • Néhány éves tapasztalattal rendelkező vállalati és közszférában dolgozó HR generalistáknak, akik specializálódni vágynak,
  • Továbbá olyan képzés, oktatás, személyzeti menedzsment, személyzetfejlesztés és humán controlling területen dolgozó specialistáknak, szakértőknek , akik ismereteiketszeretnék rendszerezni, bővíteni,
  • Személyzeti ésszervezetfejlesztési tanácsadóknak, cégeknek, trénereknek, valamint
  • HR és hozzá kapcsolódó szolgáltatásokat nyújtó cégeknek.

Program

a képzésszervezés újkeletű kihívásai

9.00 –10.30 Hogyan tartsunk lépést a változásokkal?

  • Miben változott a szakképzés, felnőttképzés jogszabályi környezete? Milyenek a tapasztalatok?
  • A gyakorlatban mit jelentenek ezek a változások?
  • A nagyvállalatokat/munkaadókat hogyan érinti?
  • A képző helyeket hogyan érinti?
  • Mik a képzés indításának feltételei belső és külső képzésként?
  • A belső képzések szervezésével elérhető előnyök és lehetőségek
  • Hogyan lehet, és mikor kell nyilvántartásba vetetni/engedélyeztetni a programokat?
  • Hogyan lehet módosítani az engedélyezett képzési programokat? Hogyan változik a bejelentési kötelezettség (D képzési kör)?
  • Milyen kihívásokkal néznek szembe a képző intézmények?

Előadó:Bertalan Tamás, ügyvezető igazgató, Observans Képzési Szolgáltató Kft. - FVSZ elnökségi tag

10.30-11.00 Kávészünet

FEJLESZTÉSI ESZKÖZÖK

11.00-12.30 Képzésből fejlődés – Hogyan építsünk valóban működő fejlesztési programokat nagyvállalati környezetben?

  • Melyek a leggyakrabban használt fejlesztési eszközök előnyei és költségei? Melyiket mire és mikor érdemes alkalmaznunk?
  • Milyen jellemző üzleti helyzetekben szükséges a fejlesztési eszközök alkalmazása?
  • Miért fontos és hogyan működik az üzleti-fejlesztési igények pontos azonosítása?
  • Mikor van szükség az egyének, és mikor a csapat működésének fejlesztésére? Mi van akkor, ha a vezetőnek van szüksége fejlesztésre?
  • Milyen megoldásokkal érdemes ezeket az eltérő igényeket megválaszolni?
  • Tipikus csapdahelyzetek: amikor nem arra van szükség, amit kérnek. Miért ne alkalmazzunk „gyorstapaszt”, és miért ne lőjünk verébre ágyúval?
  • Hogyan készítsünk elő egy fejlesztést? Hogyan egyensúlyozzuk ki a befektetett energiát és a várható megtérülést?
  • Hogyan működik a self-made 360 módszere, mit tehet a vezető, és mi a résztvevő felelőssége a fejlesztés előtt?
  • Mi a feladatunk képzési specialistaként, HR vezetőként a fejlesztési program megvalósítása során? Mivel biztosíthatjuk egy fejlesztési program eredményeinek beépülését a munkahelyi mindennapokba?
  • Milyen eszközeink vannak az utánkövetés során arra, hogy elkötelezzük a munkatársakat a viselkedésváltozásaik fenntartásában? Mi ebben a vezető szerepe? Hogyan tud segíteni a fejlődés eredményeinek megőrzésében a résztvevő környezete?

Előadó:Sipos Sándor, szervezetfejlesztő, tréner, Onestep

12.30-13.30 Ebédszünet

Vállalati esettanulmányok

13.30 – 14.20 Esettanulmány I.: A MOL tehetségmenedzsment folyamata

  • Kit tekintünk tehetségnek?
  • Tehetségek azonosítása
  • Tehetségek fejlesztése (vezetői és szakértői pool)
  • A MOL tehetségprogramjának felépítése (kiválasztás, fejlesztési módszertan, utókövetés)
  • Mentoring mint kulcsfontosságú eszköz
  • Alumni program kialakítása és működtetése

Előadó: Müller Diána, Learning & Competency Development Manager, MOL Nyrt.

14.20 – 15.10 Esettanulmány II.: Képzésszervezés a bankszektorban

  • Képzési folyamatok és rendszerek hatékonyságának növelése, támogató megoldások a fejlesztésben

Előadó: Kemenesi Éva , HR szakértő, képzési tanácsadó, K&H Bank Zrt.

15.10 – 15.30 Kávészünet

17.00 Valós helyzetek – Valós megoldások

  • A dobozos megoldások szép lassan a versenyszféra minden területén elveszítik hatásukat. A piaci környezet, a gyors változások, a generációs átrendeződés és a szervezeti kultúra olyan egyedi kombinációkat hoz létre, amelyekhez egyedi megoldások szükségesek.
  • A workshop keretein belül a résztvevők saját eseteiken keresztül kapnak gyakorlati tudást és eszköztárat ahhoz, hogy valódi megoldások kidolgozására legyenek képesek.
  • Hol vannak a buktatók és hogyan legyen valódi hatása egy fejlesztési folyamatnak?

Erre a kérdésre adjuk meg a választ.

Előadó: Nagy Andrea, szakmai igazgató, Parrish & Crawler International 

17.00 A rendezvény vége

 

Részletek

Rendezvény kezdete: 2018. január 30. 9:00
Rendezvény vége: 2018. január 30. 17:00
Rendezvény ára 169.000 HUF+ÁFA
Kedvezményes ár 149.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2017. december 15.
Helyszín Hotel Novotel Budapest Centrum

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 169,000.00
2 161,550.00
3 154,100.00

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.